2019年7月25日至26日，“名筑建工集團有限公司2019年中工作會議”在蘇州召開。公司主要領導、各職能部門負責人及各項目負責人蒞臨了本次會議。
會議圍繞“發展才是硬道理”這一主題思想展開。會上對蘇州平江悅項目總承包管理經驗進行了分享，總結了上半年公司取得的經營成果以及部署下半年的工作計劃，要求堅定信心，扎實積累，為公司發展奠定堅實的管理基礎。
名筑建工2019年中會議
平江悅項目匯報及分享
平江悅項目作為項目總包管理的試點項目，項目經理王曉東根據項目現場實施管理情況，從以下四個方面進行經驗分享：工程概況及現狀描述、總承包管理策劃、總承包管理實施與總承包管理模式思考。
總承包是建筑行業高等級的目標，也是公司發展的迫切需求。為了響應住建部的總承包號召，也為了公司更好地發展，實施總承包管理已經勢在必行。
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平江悅項目匯報
通過王經理的匯報及分享，在場的項目經理對總承包管理有了一個更深入的理解，也對未來的總承包管理模式的實施更有信心。
上半年工作總結及下半年工作計劃
會上，公司各職能部門負責人圍繞公司2019年上半年的工作內容及經營成果進行了總結和匯報。
2019年上半年，公司已經完成標段115個，達到合同金額161.61億元，建筑面積1017.55萬平方米，確權產值為27.37億元，完成竣工驗收項目12個，完成集中交付項目5個，均按照集團全景計劃達成。
公司上半年投標數41，中標數量15個，中標率偏低，僅達到36%。中標項目工程造價35.09億元，建筑面積196.08萬平方米，其中已簽訂的合同額為15.93億元，與2019年目標合同額100億仍有較大差距。經營部針對上半年中標率低，進行原因分析，并提出相應的管理措施，增強公司投標競爭力。
根據第三方巡檢情況，2019年第一季度集團綜合平均分86.188，名筑建工參檢標段38個，綜合平均分88.295，超集團綜合平均分2.107分，公司整體質量管理水平正在穩步上升。
光之子培養是公司重要的人才發展戰略，公司將在下半年繼續實施“1236考核計劃”及“1235光之子成長計劃”，緊抓光之子的培養。員工績效考核工作也不會放松，績效結果將與員工績效獎發放系數、加薪、晉升、評先評優直接掛鉤。
職能部門工作匯報
總經理劉發津對本次的會議做出總結并對蘇州平江悅項目總承包管理的實施成果表示肯定，以“發展才是硬道理”為主題對2019年下半年的公司發展進行了一些重點規劃：
1、通過公司管理，巡檢分數離散度自動縮小。2020年，巡檢分數離散度要求最高分與最低分差距控制在5分之間
2、加強公司的成本管控：可通過限價采購、限量采購、材料損耗控制以及合理壓縮工期等系列措施達到成本管控目的。
3、為加強團隊穩定性，激發員工積極性，公司啟動員工激勵機制。
4、公司就人才發展與培養方面提供機會和平臺。
5、總承包是建筑行業高等級目標，是公司發展的迫切需求，下半年計劃對所有在施項目推行總包管理，為總承包管理過渡奠定堅實基礎，推進建筑板塊建工一體化。
劉發津總經理會議發言
名筑建工2019年中工作會議圓滿結束，各部門領導的成果匯報與總結像一針強心劑，讓大家對公司的發展和進步充滿了信心。不斷追求，不斷進取。要在崎嶇的道路上創造光明，尋找信念。相信在名筑建工集團領導班子的帶領下，公司一定能在坎坷的道路上鑿出一條屬于自己的路，一條充滿光明的路。